NEWSLETTER · QUINDICINALE SU SUBSTACK · DAL 2025

/ TRE ARTICOLI · OGNI DUE SETTIMANE

Tre punti.

Tre articoli di data visualization, ogni due settimane. Un'idea, un caso reale, una cosa da fare lunedì mattina. Scritta da Paolo Guadagni, con un pizzico di aiuto dall'AI.

/ 01 · IL BLOG

Un database di articoli.

Il blog vizforbiz.substack.com è un punto di riferimento per chi in azienda deve fare grafici, data storytelling, presentazioni di KPI. Ogni mese si popola con 6 nuovi articoli.

Abbiamo messo in ordine il database di articoli, organizzandoli in 5 aree tematiche per reperire più facilmente quello che serve.

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/ 01

Strumenti e Teoria

Articoli sui tool per creare grafici — Excel, Flourish, Datawrapper e altri — oltre ad argomenti più teorici.

/ 02

Tipi di grafici

Esploriamo l'incredibile varietà di grafici che rispondono a diverse esigenze.

/ 03

Sales & Marketing

Approfondimenti per chi deve fare grafici che riguardano vendite e marketing.

/ 04

F&A e Operations

Approfondimenti per chi deve fare grafici per l'amministrazione, la finanza e le risorse umane.

/ 05

AI e Data Visualization

La visualizzazione dati verrà profondamente potenziata dall'A.I. Ancora pochi contenuti, ma cresceranno.

/ 02 · ARCHIVIO

Gli ultimi numeri.

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/ ART

Risorse gratuite di alto livello

Una selezione di strumenti e fonti gratuite di qualità per chi lavora con la visualizzazione dei dati.

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/ ART

Ehi Claude, cosa puoi fare per la data visualization?

Come l'intelligenza artificiale generativa può aiutare (e dove ancora no) nella creazione di grafici.

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/ ART

La più famosa infografica di tutti i tempi

La storia e le lezioni che possiamo ancora imparare dal celebre diagramma di Charles Minard.

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/ ART

Small multiples: confrontare molti dati

Una delle tecniche più potenti per confrontare molte serie di dati senza perdere chiarezza.

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/ ART

Ma il design che c'azzecca con la data visualization?

Il rapporto fra principi del design e visualizzazione efficace dei dati.

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/ ART

La dashboard perfetta per chi lavora con i dati

Come si costruisce un cruscotto che il management apre ogni giorno e su cui prende decisioni.

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Una mail.
Ogni due settimane.
Nient'altro.